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    同满源管理咨询观点

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。铺装平...

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    佛山某不锈钢行业企业精益生产管理咨询项目

    2016-05-10 11:28:07作者 同满源咨询
    【本文导读】通过开展精益项目巩固基础,建立适合我们的精益模式,提高各级物流管理人员管理能力及水平,培养了一批能够运用精益管理方法和开展现场物流管理的班组骨干,为企业的发展提供强有力的物流支撑。

    【客户背景】

    客户是一家专业生产无缝不绣钢管的现代化企业,拥有占地面积40000多平方米,建筑面积15000平方米,职工420余人,年产无缝不绣钢管达15000吨。产品远销德国、意大利、英国、加拿大、奥地利、美国、新西兰、俄罗斯、韩国、日本、印度等多个国家和地区。客户拥有力学性能实验仪、涡流探伤系统、超声波探伤系统、水压试验系统、德国进口光谱仪等检测设备,以及配套的理化分析等设施,是国内同行业中生产与检测设备最完善单位之一。

    【服务模块】精益生产管理咨询

    【客户关键问题】

    1、物流管理效率有待提高;

    2、人力成本不断上升;

    3、各级物流管理者有强烈的改善意愿;

    4、物流标准化管理程度较低;

    5、班组长急需现场管理能力的提升。

    在企业不断发展的过程中,物流管理的瓶颈也不断显现出来,如何用精益的理念和方法去解决,这就成为这次精益改善项目的需求。

    通过现场调研,结合对精益的理解,我们认为项目改善方向是:标准化作业的改善,物流效率的提高,物流管理体制的完善,班组信息化建设,提高班组长整体素质与创新精神,打造一个持续改善的造血机制。

    公司希望通过推行精益物流管理体系的建立,营造持续改善的精益物流文化,培养一批具备精益理念的物流管理人才。

    【同满源管理咨询解决方案】

    针对现场实际,本项目以导入物流精益改善策略和思路,设定精益的愿景和目标,建立一种以精益物流基础管理为核心的精益改善氛围,通过分阶段快速见效的项目推进,透过阶段性深入的培训和研讨,结合点上的改善和系统改善,充分将精益思想和项目改善成效结合起来,夯实物流管理基础并培养一批掌握精益改善方法的先行者,为精益物流的持续发展做好人力资源的准备,逐步形成企业精益物流管理体系。

    【实施效果】

    定量成果:物流人员节省15人;30000元/人年×15人×0.5年(按项目周期计算)=22.5万;运用省人化方法节省19人;30000元/人年×19人×0.5年(按项目周期计算)=28.5万;两项合计:51万元。

    定性成果:人才培养、环境改善、场地释放、物流优化、物流基础管理水平提升、物流配送标准化基础建立、班组管理数据库建立、班组管理手册实施等。

    【客户感言】

    通过导入同满源管理咨询的精益物流标准化改善项目,在外部环境不利的情况下,寻求内部改变和突破,通过开展精益项目巩固基础,建立适合我们的精益模式,提高各级物流管理人员管理能力及水平,培养了一批能够运用精益管理方法和开展现场物流管理的班组骨干,为企业的发展提供强有力的物流支撑。

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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