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    同满源管理咨询观点

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。铺装平...

    驻厂咨询
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    某机械制造公司驻厂咨询管理提升项目

    2016-05-25 10:33:56作者 同满源咨询
    【本文导读】咨询结果,得到了客户上下一致的充分肯定,客户开始全面实施;组织结构和人员已任命到位,工资套改业已完成;绩效管理先模拟运行2月,再全面推进;客户的管理水平和诊断中发现的问题正随着项目实施的深入不断改进。

    【客户背景】

    该企业是专业生产1-42吨搬运机械的国有大型二档企业。工厂占地面积16.7万平方米,拥有结构件、加工、装配、铸造、锻造、热处理、备件、皮带机等专业分厂;有数控切割机、抛丸清理室、喷漆线、装配线、焊接机械手等大、中型各类生产设备330余套。生产叉车规格品种30余种,品种齐全,技术先进。

    基于近年企业规模迅速扩张的现实,深切感受到管理水平提高的必要性,因此,邀请同满源企业管理咨询公司就该企业的人力资源管理和内部管理现状进行管理咨询服务。

    【服务模块】战略规划、组织再造、流程再造、人力资源体系优化、薪酬管理等进行驻厂咨询

    【企业问题诊断描述】

    同满源咨询管理专家团队对该企业在前期进行一次综合性的实地调研和诊断。咨询专家先后与企业的各位高层管理人员逐个进行了深度交流,对各部门的负责人和管理人员进行了访谈,分别召开了多次座谈会,收集了大量的书面资料,较为全面的了解和掌握了企业的经营和管理现状。通过综合诊断,同满源发现以下5个主要问题:

    1、公司高层未进行过战略思考,缺乏战略规划;

    2、组织不能适应战略的发展和竞争环境的变化;

    3、对组织结构设计,解决部门职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮,公司缺乏统一协调;

    4、人力资源管理基础薄弱,员工工作缺乏动力;

    5、缺乏有效的绩效管理及良性的企业文化。

    【同满源解决方案】

    1、依据战略规划,结合行业特点,借鉴行业标杆企业的组织结构,为该公司设计一套既科学,又操作性强的组织结构架构、部门职责和岗位说明;

    2、在充分研究和分析的基础上,结合当地工业企业特点,为该企业量身打造出一套极具特点的薪酬体系,该体系充分的考虑了稳定性和连续性。为广大员工所接受和认可;

    3、管理诊断及组织结构设计,在绩效体系建设上,形成了公司、部门、岗位和年度、季度、月度及KPI、GS和个人态度指标三位一体的关系体系,将年度计划和绩效管理融为一体。

    【实施效果】

    咨询结果,得到了客户上下一致的充分肯定,客户开始全面实施;组织结构和人员已任命到位,工资套改业已完成;绩效管理先模拟运行2月,再全面推进;客户的管理水平和诊断中发现的问题正随着项目实施的深入不断改进。

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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