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    同满源管理咨询观点

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。铺装平...

    驻厂咨询
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    某大型汽配企业驻厂咨询管理提升项目

    2016-02-26 11:36:53作者 同满源咨询
    【本文导读】粗放式的管理现状直接导致了企业在最近几年的业绩止步不前,员工满意度下降,加上行业内的竞争冲击,大环境的成本骤升压力,企业的发展前景岌岌可危。针对这些现象,公司领导层意识到目前急需提升公司的各项管理。

    【客户背景】

    客户公司1998年创立,国家级高新技术企业,拥有自己独立的技术壁垒,专注于汽车配件领域,客户主要是国内各大型汽车企业,2010年的营业收入近亿元,员工超过200人。企业近五年来的发展很快,业务不断上台阶,但是管理水平却与之脱节,主要表现在:

    1、没有明确的战略牵引,包括愿景、目标、企业使命,只是有短期的销售目标;

    2、各部门之间协作艰难,推诿扯皮时有发生;

    3、没有一贯持续的计划预算体系,工作方式随性而为;

    4、没有绩效的概念,员工普遍觉得付出收获不匹配。

    这种粗放式的管理现状直接导致了企业在最近几年的业绩止步不前,员工满意度下降,加上行业内的竞争冲击,大环境的成本骤升压力,企业的发展前景岌岌可危。针对这些现象,公司领导层意识到目前急需提升公司的各项管理,因此,邀请同满源管理咨询公司为该公司进行战略落地咨询管理项目。

    【服务模块】战略落地驻厂咨询

    【企业问题诊断描述】

    通过研讨分析,这一系列恶果的背后聚焦在三个方面:

    1、缺乏清晰、强有力的战略导向;

    2、缺乏科学、有效的战略传递方法;

    3、缺乏合理、公平的绩效评估体系。

    据此,基本的解决思路是明确战略定位,让企业知道做什么、不做什么,包括主要做什么、次要做什么,今天做什么、明天做什么;建立从上到下的战略分解体系,让战略由意识到行动,包括从老板到高管,从部门到个人;以战略目标为导向制定员工的绩效考核方案,明确关键考核指标,实现企业战略需要什么就考核什么,这样才能得到什么。

    【同满源咨询管理解决方案】

    1、方案设计过程中,第一步梳理并强化企业的战略导向,即通过竞争对手和客户价值需求分析,再通过对企业原有经验和思路的总结,最终形成如何获取客户的战略执行主题。这个过程中需要加大中高层的参与度,让战略不单单说在嘴上,还要深入大家的内心,其中,老板要身先士卒,是战略的鼓动者和实践者。

    2、第二步是召开战略地图制定的主题研讨会,通过战略地图的编制强化各部门对企业战略的理解及明确各自的责任,战略地图是企业资源调度运用的全景图,战略地图的讨论降低了部门间的沟通成本,而且各部门承担的目标从企业战略目标而来,保证了战略的落地,这样明确了从整体到部分的年度执行重点,为后续关键绩效指标体系的设计做好了铺垫。

    3、第三步根据企业及部门的战略地图,确定企业及部门的年度经营目标,并制定落实到人的绩效考核指标,以企业战略地图为源头的关键绩效指标体系网络,将企业战略执行的目标层层分解和落实到员工头上,员工的工作价值通过绩效合同的方式进行约定和衡量,这样就形成了“万众一心”的管理效果。

    【同满源咨询管理观点】

    通过三步走基本实现了战略落地的体系建设,企业老总对战略执行充满信心,员工对于企业前景也有了更大的认同。但距离“战略落地,成本可控,业绩倍增”的目标,该企业还需在顾问辅导下做好以下两方面的工作:

    1、人力资源缺口的补充,战略性技能的提升准备。比如该高新企业的高素质管理人员,经验丰富的营销人员缺口很大,人力资源部的薪酬管理职能不足,关键部门的领导管理能力需要提升等;

    2、绩效理念的宣贯强化,很多企业从粗放型到集约型管理方式转变时,员工对绩效考核的理解有误,从而产生较大抵触情绪,在方案实施过程中,不断对理念进行纠偏很重要,这个时候企业上层的决心和沟通就非常重要。

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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