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    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。铺装平...

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    某大型电力企业管理咨询项目

    2016-04-07 14:18:25作者 同满源咨询
    【本文导读】某电力公司是集电力项目咨询、技术咨询、设计、施工、安装、调试、新技术和新产品开发于一体的综合性实业公司。年营业收入2亿元。基于近年企业规模迅速扩张的现实,深切感受到管理水平提高的必要性,因此,邀请同满源企管就该现状进行企业管理咨询。

    【客户背景】

    某电力公司是集电力项目咨询、技术咨询、设计、施工、安装、调试、新技术和新产品开发于一体的综合性实业公司。年营业收入2亿元。

    基于近年企业规模迅速扩张的现实,深切感受到管理水平提高的必要性,因此,邀请同满源企管就该现状进行企业管理咨询

    【服务模块】驻厂咨询:组织再造、流程优化、薪酬体系、企业文化等管理咨询。

    【企业问题诊断描述】

    在前期沟通中,客户向我们提出了自己遇到的12个管理方面的问题。如:怎样做到授权清晰?如何防止公司各位股东都在指挥,政出多门,下属感觉不知所措的现象?通过什么方式做到员工付出和贡献与收入合理挂钩,防止不公平的现象?怎样制定自身的企业理念并转化为明确、统一、具体的企业理念和战略方向……

    【同满源管理咨询解决方案】

    我们根据客户的讲述,将对方的实际管理问题分为公司治理结构、组织结构设计、人力资源管理、企业文化建设四类问题。并有针对性地提出了自己的解决思路,得到客户方管理层的一致认可。

    第一步:设计规范的公司治理结构

    根据该企业的实际股权情况,我们与该公司法律顾问相结合,建立三会一层(股东会、董事会、监事会、高级管理层)的公司治理结构,明确和规范各项职责和权限。使所有权与经营权分离,从而解决了股东多头管理、政出多门的管理问题。

    第二步:组织结构设计

    该企业在快速发展中出现各部门职责权限不明晰的现象,“坏事没人管,好事都想管” ,是各部门共同反应的问题。一些部门急需成立,一些部门已经滞后于企业的实际发展需要撤销。深蓝项目组经过深入研究,对该企业组织结构进行重新设计,建立财务审计、行政人事、运营管理、技术、营销、生产六大中心。明确各中心工作任务与权限。

    第三步:薪酬体系设计

    项目组首先对行业外部薪酬状况进行调研,然后通过工作分析,并运用因素评价法对总公司各岗位进行评价。根据外部薪酬调研结果及评价成果对该企业薪酬体系进行重新设计,以解决内外部公平性问题。同时使薪酬与该公司现有各项绩效考核结果相联系,最大程度地调动员工积极性,做到多劳多得,少劳少得。

    第四步:流程梳理

    项目组花费一个月的时间,对该公司及其子公司现有各项业务流程进行系统的研究,形成一二三级流程图。通过研究,项目组发现该企业许多业务流程存在改进可能。之后结合企业各级管理层和各职能部门的意见和建议,对业务流程进行梳理。使多项流程得到改进,效率大大提高。

    第五步:企业文化提炼

    最后,项目组通过一个多月的企业文化研究,对该公司的核心文化进行提炼,最终形成该公司《XX公司企业文化理念手册》、《XX公司员工行为手册》、《XX公司企业文化案例集》,并为该公司设计出专业的CIS系统。

    【实施效果】

    为期半年的集中咨询结束后,项目组又对该公司进行了大约一年的后续辅导服务,进行多次培训。通过切实的辅导,各项方案得到落地,公司管理水平得到大幅提高。伴随电力行业的快速发展,该公司现营业额约4个亿,公司整体实力显著增强。

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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