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    同满源管理咨询观点

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。铺装平...

    驻厂咨询
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    某大型铸造企业驻厂咨询精细化管理项目

    2016-03-11 11:16:37作者 同满源咨询
    【本文导读】全国生产合金钢铸件最大的铸造企业之一,集铸钢、铸铜、铸铝、机械加工为一体,是铁道部“铁路产品定点生产厂”,基于近年企业规模迅速扩张的现实,深切感受到管理水平提高的必要性。

    【客户背景】

    该企业是全国生产合金钢铸件最大的铸造企业之一,集铸钢、铸铜、铸铝、机械加工为一体,是铁道部“铁路产品定点生产厂”,具有世界先进水平的年产10万吨V法造型生产线和具有自主知识产权和国际领先水平的年产30万片铸钢车轮生产线,铸钢件生产能力达到20万吨/年,现有固定资产8.36亿元,员工5200人。主要产品有铁路内燃机车电机壳、铁路货车摇枕、侧架、火车挂钩、铸铜艺术产品、矿山机械产品、机械加工铸件等。

    基于近年企业规模迅速扩张的现实,深切感受到管理水平提高的必要性,因此,邀请同满源企业管理咨询公司为该企业做一整套的驻厂咨询管理提升服务。

    【服务模块】驻厂咨询精细化管理

    【企业问题诊断描述】

    公司现正处快速成长期,技术处行业内领先地位,发展定位精准,属国家十二五规划重点扶持项目;公司高层具有非常强的变革意识和决心,愿意投入大量的人力、物力推行精细化管理咨询项目,为公司实现可持续化发展奠定基础,迈出公司做强做大的第一步。经同满源企管诊断,发现以下7个主要问题:

    1、企业的生产方式以接单生产为主,自主开发销售为次,订单频次高;

    2、企业的目标管理系统欠缺;

    3、企业的数据管理系统欠缺;

    4、企业的各级流程与制度欠缺;

    5、生产现场管理比较粗放,生产区域不合理,导致生产物流慢、效率低、在制品量多、搬运、等待、动作等浪费等产生;

    6、企业未构建完善的绩效管理系统:只有针对一些琐碎异常或问题的考核,而没有针对KPI关键绩效指标进行考核;

    7、基层管理人员技能有待提升,管理方法比较简单,人员培训严重欠缺;

    【同满源管理咨询解决方案】

    通过对该企业的全面综合诊断,对企业运营系统的现状有了一个基本的了解,双方的立场是一致的。通过一系列改善来改变管理人员的思想意识,明确公司各级运营流程与制度,完善公司组织架构与部门/岗位职能规划,提升生产及仓库现场管理水平。

    1、以公司战略为导向,梳理关键流程,设计新的公司组织结构;

    2、理清部门职能,界定岗位职责,设计部门、岗位管理体系;

    3、规范管理制度,调整关键流程业务管控环节;

    4、建立切实可行的薪酬与绩效管理体系,强化关键岗位激励性。

    5、成立企业内部精细化变革组织,由公司高层任一把手,确保项目顺利推进落实;

    6、项目的执行层有专人负责推进,企业与同满源保持紧密协同配合,并由同满源培训内部精细化管理人才,使企业尽快步入持续改善之路;

    【客户反馈】

    同满源企管的咨询团队,凭借娴熟的咨询经验和丰富的实操技能,对我们企业量身定制辅导方案。没有最好,只有最适合的。精细化管理,不仅是公司软实力的展现,更是精益持续改善的保障。同满源企业管理咨询在本次项目中,注重短期改善和长期激活双种管理体制共同推动企业转型升级,致力于客户管理服务能力提升。

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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