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    同满源管理咨询观点

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。铺装平...

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    某大型建材企业精益生产管理咨询项目

    2016-04-05 14:40:18作者 同满源咨询
    【本文导读】生产管理粗放与制造效率低下,是很多中国制造业企业的高坎和深痛。跨不过这个坎的制造企业,注定没有未来;而实现了胜利跨越的企业,将进入一个全新的阶段、建立起全新的竞争优势。企业要跨过这道坎,就要从粗放生产走向精益生产。

    【客户背景】

    客户是一家集工程石材生产与销售,建筑幕墙、室内装饰等项目设计、施工和服务一体化的大型企业。集团不仅具备生产供应圆形、异形、平板、薄板、复合板、水刀拼花、石雕工艺的综合加工能力,而且具备了承接大中型建筑石材工程的设计、生产、加工和施工安装的能力,是石材行业的龙头企业。

    该企业近年来发展迅猛,伴随而来的新问题也越来越多,比如交期未达成、现场安装出现品质问题、发货不配套等等,客户投诉不断增多。在这种背景下,客户找到同满源管理咨询项目组,开始了为期半年的精益生产管理咨询项目。

    【服务模块】精益生产管理咨询

    【企业问题诊断描述】

    同满源管理咨询专家团队对该企业在前期进行一次综合性的实地调研和诊断。咨询专家先后与企业的各位高层管理人员逐个进行了深度交流,对各部门的负责人和管理人员进行了访谈,分别召开了面向全体员工的多次座谈会,收集了大量的书面资料,较为全面的了解和掌握了公司的经营和管理现状。通过综合诊断,同满源发现以下几个主要问题:

    一、规划部门

    1、部门间信息传递不畅,信息的短缺、错误时常发生;

    2、材料规划职能不完善,对出材率,辅料用量,大板品质无细部规划;

    3、品质规划职能不完善,侧重结果检查,而不是规划和过程控制;

    4、内部供应链管理混乱,权重不平衡;

    二、现场管理

    1、现场5S效果较差,影响现场作业环境;

    2、设备保养不到位,故障率高,影响产品品质和订单交期;

    3、工序产能严重不平衡,现场在制品积压严重;

    4、现场员工和管理人员大多数缺乏规范化管理观念,还停留在手工作坊式的思维习惯上;

    【精益生产解决方案】

    一、重点规划部门内部流程,表单和制度。

    1、以订单价值实现为导向,建立基于精益价值流的订单加工管理体系,打破部门界限,规范部门协助,标准部门输出,让部门间的协同效率最大化。

    2、以部门内部工作精益化为导向,打造精细化的内部工作流程,表单和制度,明确每步工作的输入输出,让每步工作都有所管控,实现部门工作效率的最大化。

    3、优化内部供应链管理,从接收订单、执行订单生产到产品出货的整个内外生管的协同配合保证达到一个产销平衡;

    二、现场管理

    精益生产的目标是快速、均衡地让流到制造系统的物料不停止、不落地的经过每个工序,迅速变成产品,换回现金!想要实现“快速”、“均衡”、“流动”。

    1、工序效率优化,提升瓶颈产能,优化非瓶颈工序的产能配置;

    2、设备管理以及维护标准化TPM;

    3、建设生产现场物料管控机制,建立车间区域规划、物料“三定”管理;

    4、各类组建设意识观念培训与考核凝聚意识;

    【实施效果】

    1、生产效率方面:车间收板作业UPPH(单位人时产能)提升46%,作业时间缩短32%,工程板排板工序生产效率提升26.8%;

    2、在制品库存周转率方面:工程板车间提升66.8%,精加工车间提升88.9%,工艺车间提升85.4%;

    3、持续改善方面:通过改善实现全年成本节约882万元;

    4、……

    【客户反馈】

    六个月的项目转眼就过去,客户在项目各模块方面的成果都给予了高度评价,为客户建立的图纸、材料和品质规划体系已经在部分产品加以实施,并将持续运转下去;供应链方面也完善了订单与生产计划管理机制,仓库作业管理体系,生产异常管理体系等,现场提案改善的推进取得了较好的效果。

    【同满源管理咨询观点】

    生产管理粗放与制造效率低下,是很多中国制造业企业的高坎和深痛。跨不过这个坎的制造企业,注定没有未来;而实现了胜利跨越的企业,将进入一个全新的阶段、建立起全新的竞争优势。企业要跨过这道坎,就要从粗放生产走向精益生产,这也是企业向运营要效率的重要路径。

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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