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    同满源管理咨询观点

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。铺装平...

    驻厂咨询
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    某大型家具制造企业驻厂咨询管理提升项目

    2016-03-30 10:25:03作者 同满源咨询
    【本文导读】该公司是一家专门从事地板和木门设计、生产和销售一体的企业。为了实现加速国内市场开发对人力资源管理方面的要求,聘请同满源企管为其开展驻厂咨询管理提升项目。

    【客户背景】

    该公司是一家专门从事地板和木门设计、生产和销售一体的企业。目前木门生产规模是全国最大的。目前拥有两个木门生产基地,员工近4000人。在2007年之前,其一直以出口加工为主,然而,随着出口退税政策的调整,迫使其不得不重视国内市场的开发。为了实现加速国内市场开发对人力资源管理方面的要求,聘请同满源企管为其开展驻厂咨询管理提升项目。

    【服务模块】人力资源管理咨询

    【企业问题诊断描述】

    通过深入调查,我们发现该公司在人力资源管理方面主要存在如下问题:

    1、人力资源管理采取以往传统模式,各级岗位能力素质要求不具体、不明确。特别是公司关键部门--研发部,员工之间横向沟通、协作的功能较差。

    2、在员工招聘方面,强调学历,好多部门只招研究生,但试用几个月后发现,并不是所有的研究生都比本科生更能满足岗位能力素质的要求。

    3、员工培训盲目,常常是上级领导感觉到哪方面需要就进行哪方面培训。

    【同满源咨询管理解决方案】

    1、根据公司实际情况,针对各关键部门特别是研发部制定一套合理的适用的能力素质模型;

    2、能力素质模型在员工招聘中的应用;

    3、能力素质模型在员工培训中的应用。

    【方案实施】

    在方案实施过程中,通过讨论、讲解,同满源企管对出现的问题及时给予解决,最终使公司各关键部门的岗位能力素质模型得以运用,并对相关人员进行了操作培训,然后,正式实施方案。

    【实施效果】

    该公司领导对最终形成的解决方案非常满意。模型实施后,员工之间沟通、协作的能力加强,员工招聘、培训和薪酬设计有了明确具体的标准,公司内部员工的工作热情极大的增强了。

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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