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    同满源管理咨询观点

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。铺装平...

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    某皮具企业运营精细化管理体系咨询案例

    2016-04-15 15:06:03作者 同满源咨询
    【本文导读】现在时借转型内销的契机,需要迅速调节企业内控,走品牌路线已时不可待。同满源精细化管理咨询团队第一时间响应我们的战略需求,用专业、专注、务实的态度,用精细化的运营系统作为我们企业转型的资粮保证。

    【客户背景】

    客户公司成立于1996年,为国际客商提供OEM和ODM服务,是一家集设计、生产、销售为一体的大型皮具公司。旗下两个自主品牌成功打入国际市场。

    公司拥有雄厚的生产能力。员工1200多人,总建筑面积超过30000㎡的现代化花园式工厂,配有先进生产设备的流水生产线40多条,年生产总量超过500万只优质女包。年销售额突破5亿人民币,产品远销欧洲、美洲、澳洲、东南亚等60多个国家和地区。

    【服务模块】精益咨询:运营精细化管理体系咨询

    【企业问题诊断描述】

    1、运营管理不规范,统筹有效性低。

    2、管理组织不健全,部门缺少整合。

    3、部门职责不清,岗位职责不明。

    4、未做人力资源管理,人员流失大。

    5、企业处于发展阶段,但需管理转型。

    6、老板亲自管理,缺少高级管理人才。

    7、未建立数据管理系统和检讨机制。

    8、生产排产统筹不规范,跟单混乱。

    9、生产管理组织分散,无统筹管理。

    10、生产布局不合理,离散式布局。

    11、作业改善欠缺,人员管理不足。

    12、物料仓管理不足,领发料未控制。

    13、物料呆滞库存和车间在制品多。

    14、质量管理力量、能力和方法缺乏。

    15、未做设备保养,设备折旧速度快。

    精益生产管理咨询解决方案】

    同满源驻厂咨询项目组进驻企业8个月,项目分成三个阶段,一阶1个月,二阶段5个月,三阶段2个月。

    1、第一阶段:方案分析;KPI绩效管理;稽核体系基础建设。

    2、第二阶段:车缝车间实施单件流;KPI绩效管理;稽核体系全面推行及实施阶段。

    3、第三阶段:车间持续改善;KPI绩效管理;稽核体系模式固化。

    4、重点培养一批具有持续改善和变革意识的种子选手。

    【实施效果】

    1、制度流程梳理达成目标:公司组织架构得到科学的设置;建立有效的公司基本管理制度;

    2、单件流达成目标:意识改善:无论是管理人员还是一线员工,人的问题意识和改善意识有提升;现场改善:车间规划与管理一目了然的可视化;效率提升:实施单件流后生产效率得到明显提升;

    3、通过推行稽核体系项目达成以下目标:帮助企业提升执行力;员工的改善意识明显提升;员工的综合素质明显提升;

    4、通过推行KPI绩效管理项目达成以下目标:建立真正的KPI体系;

    【客户反馈】

    我们习惯了给外国企业代工生产,虽然保持了一流的皮具质量,但是赚取的只是微薄利润。现在时借转型内销的契机,需要迅速调节企业内控,走品牌路线已时不可待。同满源精细化管理咨询团队第一时间响应我们的战略需求,用专业、专注、务实的态度,用精细化的运营系统作为我们企业转型的资粮保证。

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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