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    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。铺装平...

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    某大型铝材企业驻厂咨询管理提升项目

    2016-03-07 16:14:22作者 同满源咨询
    【本文导读】客户是一家大型铝材企业,于1993年正式成立,是一家集铝合金型材研发、生产和销售为一体的大型外商投资企业。基于近年企业规模迅速扩张的现实,深切感受到管理水平提高的必要性。

    【客户背景】

    客户是一家大型铝材企业,于1993年正式成立,是一家集铝合金型材研发、生产和销售为一体的大型外商投资企业。企业建立了从熔铸、模具设计与制造、挤压、氧化着色、喷粉喷砂、机抛化抛、精抽、铝制品加工等一系列完整的生产体系,拥有相应配套的生产设备和环保设施,主要生产设备均从美国、德国、法国、澳洲、台湾等国家和地区引进,生产装备一直处于国内外领先水平。年产能6.5万吨,成为亚洲最大的中高端铝型材出口生产基地之一,企业在交通运输类型材、电子电器工业类型材、高端装饰类型材以及特种工程用铝型材方面有着非凡的研发制造能力。

    基于近年企业规模迅速扩张的现实,深切感受到管理水平提高的必要性,因此,邀请同满源企业管理咨询公司就该企业的管理现状进行驻厂咨询管理提升服务。

    【服务模块】驻厂咨询:组织再造、薪酬管理、人力资源管理等管理咨询。

    【企业问题诊断描述】

    客户目前正处于战略转型期,管理范围由单一工程项目到多个工程项目,管理业务由单纯建设管理向开发建设和生产运营并重,在此背景下客户人力资源管理存在以下问题:

    1、人才规划缺乏预见性与超前性、员工存在结构性短缺;

    2、部门职责交叉、重叠、错位;

    3、缺乏工作分析、岗位职责描述和任职资格体系;

    4、以行政级别替代薪酬级别,缺乏以岗位价值评估为基础的薪酬体系;

    5、员工晋升通道单一,专业技术人员缺乏职业发展规划;

    6、缺乏对职能部门和个人的考核,管理者没有承担起考核责任,考核流于形式;

    7、不同身份的员工同岗不同酬,缺乏员工退出机制。

    【同满源咨询管理解决方案】

    1、在全面人力资源管理诊断和组织结构梳理的基础上进行部门职责梳理;建立了公司全部700多个岗位的岗位说明书,明确了各个岗位的工作职责和任职资格;

    2、基于组织结构梳理和工作分析的基础上,为客户设计了适合公司战略、组织结构和业务发展的“三定”方案;建立适合客户多通道的职位序列体系和职业发展规划;设计了一套科学的薪酬体系,体现了“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的分配原则;

    3、结合客户目前存在的绩效管理问题,主要以职能部门和个人的绩效管理为重点设计了绩效管理体系;基于客户的身份管理问题,设计了用工管理方案,使得员工“能进能出”。

    【项目实施】

    结合项目实际情况,在咨询方案设计阶段,项目组组织了多次人力资源相关管理理念、知识和技能的培训,为项目方案的有效实施提供了充分的保证;方案实施是项目的第二阶段,项目组在方案设计完成之后将帮助方案的实施,帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。

    【客户反馈】

    我们公司发展速度比较快,但管理基础比较薄弱,对“人”的管理一直缺少有效办法,这次通过聘请同满源企管的驻厂咨询项目组,他们深入调查研究,紧密结合公司实际情况和今后的长远发展要求,建立了具有可操作性的绩效考核体系和薪酬激励体系,规范了本公司的人力资源管理。通过此次咨询和相关的培训,不仅消除了影响企业健康发展的一些隐患,而且员工的观念、工作积极性都有了很大改进与提高,公司的整体管理水平得到了提升。

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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