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    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

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    某大型电机企业精益生产管理咨询项目

    2016-03-03 11:29:40作者 同满源咨询
    【本文导读】效率突破第一期已有明显成效,已经具备第二期开展的条件,集合事业部和制造中心对制造效率、人工成本率下降的迫切压力,决定与同满源管理咨询公司再次合作,启动效率突破项目第二期,即品质效率双突破项目。

    【客户背景】

    客户是一家在香港联交所主板上市的公司。该公司专业研发制造电机及其驱动系统,所开发的电机产品广泛运用于空调、洗衣机、冰箱、洗碗机、小家电、汽车等领域。公司拥有广东顺德、安徽芜湖、安徽合肥、江苏淮安、江苏常州五大电机制造基地,年产能超过1.5亿台;公司产品销往亚洲、美洲、欧洲及大洋洲等众多国家和地区,是国家认定的高新技术企业。

    【服务模块】精益生产管理咨询

    【企业问题诊断描述】

    1、整体制造效率有待提高,个别产品不良率较高;

    2、人工成本不断上升;

    3、现场管理人员只懂技术,管理能力有待提高;

    4、现场作业不规范,标准化程度低,有较多的浪费现象。

    【同满源精益生产管理咨询解决方案】

    1、通过品质效率培训,提升管理人员的品质效率意识,增强变革信心;

    2、进行10手、10归、10勘方面的培训,并开展现场辅导,彻查浪费;

    3、制定标准作业指导书,规范作业操作;

    4、重点培养一批具有持续改善和变革意识的种子选手。

    【实施效果】

    1、效率突破项目有力支撑了制造中心整体同比27.3%的效率提升;

    2、整体人工成本率累计同比降低14.30%;

    3、与2014年对比,10个车间整体效率提升超过20%,5个车间超过30%,样板线提升40-60%;

    4、培养了一批具有持续改善激情的种子选手;

    5、通过效率突破项目的带动,各工厂初步形成了“比学赶帮超”持续改善氛围。

    【客户反馈】

    效率突破第一期已有明显成效,已经具备第二期开展的条件,集合事业部和制造中心对制造效率、人工成本率下降的迫切压力,决定与同满源管理咨询公司再次合作,启动效率突破项目第二期,即品质效率双突破项目,围绕品质和效率两大主线,继续品质提升和效率提升!

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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