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    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。铺装平...

    驻厂咨询
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    某大型电子企业驻厂咨询管理提升项目

    2016-02-26 11:05:01作者 同满源咨询
    【本文导读】该企业客户是一家大型电子类企业,现拥有职工3500多人,实现年销售收入10亿元,随着企业的快速发展,企业原来的组织结构设置已经很难适应企业的发展需要,企业需要对现有组织结构进行再造。

    【客户背景】

    该企业客户是一家大型电子类企业,成立于20世纪90年代初,经过多年的发展已经集电子科技、电器制造、房地产开发、进出口贸易、产学研相结合的国家大型企业集团,现拥有职工3500多人,实现年销售收入10亿元,随着企业的快速发展,企业原来的组织结构设置已经很难适应企业的发展需要,企业需要对现有组织结构进行再造。

    基于近年企业规模迅速扩张的现实,深切感受到管理水平提高的必要性,因此,邀请同满源企业管理咨询公司就该企业的管理现状进行驻厂咨询管理提升服务。

    【服务模块】驻厂咨询:组织再造、流程再造、人资管理、战略规划等管理咨询。

    【企业问题诊断描述】

    1、企业快速发展,业务规模、人员规模不断膨胀,企业现有的组织架构、岗位设置、职权分工等难以适应企业发展要求;

    2、公司整体管理基础薄弱,科学管理意识淡漠,缺乏规范的管理体系,需要在思想、意识、体系上加以规范和强化;

    3、企业存在比较严重的因人设岗现象,“人治”痕迹明显,管理随意性强;

    4、企业主要业务流程欠清晰,管理秩序较乱。

    【同满源咨询管理解决方案】

    1、为企业提出新的组织管理模式,引入适合企业现有管理基础和人力资源现状的有效授权的管控模式;

    2、提出新的组织机构设置方案,扭转了过去重经营轻管理的组织格局,增补了人力资源管理、审计监督、发展规划等原来缺失的职能部门,同时对经营部门进行了整合,减少了同类管理部门,形成了合理的管理幅度和管理层次;

    3、明确各部门及岗位的职责,界定了各部门的管理权限,并规范了主要业务管理流程;

    4、规范健全了企业的管理制度,使之成为系统、科学、适用的制度体系;

    5、协助企业理顺新的战略框架,为企业下一步发展奠定基础。

    【客户反馈】

    我们公司规模较大,一直以来管理基础比较薄弱,“人治”多于“法制”,管理缺乏系统性。在企业相关多元化发展中,企业原有组织架构设置不合理的弊端不断显现,通过引入同满源管理咨询公司的咨询服务,为我们公司设计了符合企业发展的组织管理体系,并针对企业过去因人设岗的做法提出了切实可行的解决方案。现在企业管理变得井然有序,公司内部管理效率得到较大提升。

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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