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    QC部门如何实施阿米巴经营模式

    2017-02-16 10:03:47作者 同满源咨询
    【本文导读】QC部门就是我们通常所讲的质检部门,是产品完成流水线后进行的最后一道把关,负责筛选产品。在企业当中,这个部门被认为是一个成本中心,不能产生任何利润,因为他的时间和费用都是由制造部门来承担,因此也处在被动得位置,员工工作积极性不高。

    问:QC部门如何实施阿米巴经营?

    答:

    QC部门就是我们通常所讲的质检部门,是产品完成流水线后进行的最后一道把关,负责筛选产品。在企业当中,这个部门被认为是一个成本中心,不能产生任何利润,因为他的时间和费用都是由制造部门来承担,因此也处在被动得位置,员工工作积极性不高。

    如果没有导入阿米巴经营模式,QC部门作为附属部门,隶属于制造部门,没有减低成本、提高收益的意识,日复一日的流水生产线,磨灭掉员工的工作的热情,久而久之,员工对工作采取消极对待的方式。QC部门是企业生产中一个重要角色,如果这个QC没有在最后的关口替企业截留次品,把好质量的大关。一旦这些有质量问题的产品流入市场当中,那么对企业名誉是一个相当大的损害,甚至还会影响企业的产品销售,另外还可能会产生回收次品的费用,这些费用势必会加大企业的成本中心,降低利润空间,于企业经营来说百害无一利。

    在阿米巴经营模式当中,把QC部门变成一个独立核算的小阿米巴,脱离制造部门,实现自负盈亏。QC部门从制造部门的最后一道工序购买产品,并根据自己的服务和加上相应的附加值后再卖给销售部,形成一种内部购销模式,QC部门不再是制造部门“包袱”,他的自主经营体系维持它部门的运营。当员工看到自己的工作创造出利润,员工开始主动采取各种改善措施,使得在单位时间内创造更高的效益,形成良性的运营模式。

    QC部门借助单位时间核算设定一个非常明确的利润目标。“一旦有了盈利的压力,人的思维方式也会发生改变”,因此,QC部门成为独立部门,致力于降低生产成本,提高员工的生产积极性,承接公司整体战略目标,其个体进行有效的自主经营,并通过单位核算表清楚记录每位员工的努力结果,使得员工热衷于钻研如何创造更高价值的利润,并为之奉献自己全部的智慧和精力。

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

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