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    导入阿米巴管理模式,怎么样将员工的绩效和部门的绩效挂钩

    2017-01-19 20:49:41作者 同满源咨询
    【本文导读】在我们公司采用的是阿米巴管理模式,每个阿米巴负责人都有绩效考核指标,但是普通员工的绩效还没有与公司或者部门挂钩,还是单独个体考核,基本上都是打感情分数,不能用指标去衡量工作业绩。

    在我们公司采用的是阿米巴管理模式,每个阿米巴负责人都有绩效考核指标,但是普通员工的绩效还没有与公司或者部门挂钩,还是单独个体考核,基本上都是打感情分数,不能用指标去衡量工作业绩,补充:设计公司绩效的时候,怎么样将员工的绩效和部门的绩效挂钩起来呢?大家有什么好的想法和建议没?

    答:

    首先我们要清楚的是,如果贵公司采用的是阿米巴管理模式,就只有一个指标,那就是要么赚钱和要么亏钱。阿米巴不等于绩效考核,绩效考核也不等于阿米巴。所以,这位朋友所提的问题,是把阿米巴和绩效考核混淆了。对于如何将员工的绩效和部门的绩效挂钩,关键就是设立共同的考核指标,围绕着效率、品质、成本三项来设管理指标,员工层的考核频率是每天进行,日考核日激励,管理层由是周统计月考核,副总级则是月考核加年终激励,同年终经营指标挂钩。

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      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

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