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    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

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    作为高管,中层要求加薪,夹在老板与中层之间怎么办?

    2016-07-13 10:27:14作者 同满源咨询
    【本文导读】目前遇到难题了,已经有好几个主管级亲自过来找我,要求加薪,其实我也知道,他们的能力肯定是超赿了目前的待遇,我是有这方面的权利为他们的能力做实当的考虑,但是我还有上司,是副总级,我小心翼翼地去试讨了副总的意思,结论是想要更好的待遇

    老师好!我是五金制造部总监,目前遇到难题了,已经有好几个主管级亲自过来找我,要求加薪,其实我也知道,他们的能力肯定是超赿了目前的待遇,我是有这方面的权利为他们的能力做实当的考虑,但是我还有上司,是副总级,我小心翼翼地去试讨了副总的意思,结论是想要更好的待遇,行呀!要他们直接去找董事长就好了,我总是在想,做为一个突然的管理层或者员工,高层管理要是爱才不惜才,真的人家辞职书交上来了,再去加薪,做思想工作,我觉的意义不大了,既然中层干部,包括员工既然已经提出来了,也许就会有一定条件,请问各位高手,我将任何去面对,处理这件事,注:给我要薪的几位中层,确实我也重视。

    这也是我们在做驻厂咨询时常被高管提到的问题,夹在两者之间,同满源企业管理咨询给出以下观点:

    第一,提问的这位总监,应该跟老板做一次深度沟通,把下极主管要求加薪跟老板做一次坦诚的交流,交流过程当中一定要让老板觉得你是站在企业的立场来看待这个问题,而不是帮下属争取利益,老板一般反感的是领导为下属争利益。

    第二,要了解同行业的工资水平,取几个同行做样板,然后把现在本企业几个主管的实际工资拿来跟样板企业的同岗位的工资做比较,要一对一的比,不要拿平均值来比,你需要跟老板说明的是我们不去做这种比较,员工自己也会去比较。

    第三,如果的确本企业主管的工资基本上都比样板企业的同岗位的工资待遇低,你需要思考的是,他们为什么不离开这家企业,或者不早就提出要求跟老板加薪?如果提出来过,而老板没有加薪,他们为什么也能接受呢?是不是老板给他们其他方面的补偿,或者是给了他们一些特权,或者在管理上让他们有较大的自由度,这些都是待遇偏低而员工不走的真实原因,如果真是这样你需要跟老板指出来,于其让员工低待遇低效率的干活不如让员工高待遇严管理高效率的干活。

    高待遇增加了成本但严格管理带来的高效益是可以把这个成本消化掉的。不过这样子以来,球就踢回自己手里了。如果几位主管要求加薪,而效益没有提升,老板是会怪你的,所以一方面可以为下属谋利益,另一方面必须带领下属作出更好的业绩,这样才是真正为企业着想,老板才会接受。这个企业的工资一直比同行低说明他们的效益也的确比同行低,抓好管理提高效益才是真正的解决问题之道。总之提高待遇和提高效益最终都要靠抓好管理来实现。

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

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