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    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

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    你们给企业做管理变革,初期会出现哪些问题?

    2015-01-21 09:40:21作者 同满源咨询
    【本文导读】你们给企业做管理变革,初期会出现哪些问题?变革过程中有什么规律吗?一般来讲,管理变革的初期是蜜月期,大家热情高涨,因为变革还未触及到个人的利益和行事习惯,大家相安无事,甚至感到新鲜。
      你们给企业做管理变革,初期会出现哪些问题?变革过程中有什么规律吗?

      答:

      一般来讲,管理变革的初期是蜜月期,大家热情高涨,因为变革还未触及到个人的利益和行事习惯,大家相安无事,甚至感到新鲜,对老师也是言听计从,尊敬有加。但是随着变革时间的推移,特别是实施变革3—6个月的时间段,往往会进入一个不适应时期:各种矛盾开始爆发,各种冲突变得尖锐;问题多,造成局面更混乱;对变革要求采取观望、等待、拖延等;同时对管理变革产生怀疑,指责,员工特别是管理人员出现心理和身体的疲态;对老师的较真精神和严厉要求感到不适应,甚至逆反,部分管理人员开始有躲避老师的倾向。

      在随着变革的推进,部分管理人员因为能够证明自身的价值,不管是管理效果还是工作繁琐度度都在降低,在加上老师动用管理变革手法,树立榜样来影响其他的人员,最终管理变革越做越轻松,越做越有效。老师与老板高管之间成了真正的良师益友。

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