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    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

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    佛山崇达照明电器公司企业管理咨询案例

    2013-06-30 17:18:00作者 同满源咨询
    【本文导读】经过为期6个月的管理变革,通过导入同满源“二八精益管理达成模式”企业各项指标发生了如下变化



    佛山市崇达照明电器有限公司管理变革誓师大会,中间分别为同满源 刘勇 副所长、杨荐民 所长
     
    项目名称:佛山市崇达照明电器有限公司
     
    项目时间:2012年9月—2013年6月
     
    效果见证:
     
      经过为期6个月的管理变革,通过导入同满源“二八精益管理达成模式”企业各项指标发生了如下变化:
     
    1.订单准交率变革前70%到变革后的98%;
     
    2.生产计划达成率变革前无统计到变革后的95%;
     
    3.物料帐物卡相符率变革前45%到变革后的88%;
     
    4.装配车间变革前产量平均每月35万支,变革后平均每月43万支,生产效率提升了20%;
     
    5.采购准交率变革前无统计到变革后的95%。
     
    相关链接:
    佛山市崇达照明电器有限公司管理咨询的案例 http://www.tmy168.com/show-57-40-1.html
    佛山市崇达照明电器有限公司管理变革总结暨表彰大会 http://www.tmy168.com/show-13-41-1.html
    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

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