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    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

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    星光传动机械公司企业管理咨询案例

    2008-08-31 15:52:00作者 同满源咨询
    【本文导读】佛山市星光传动机械有限公司—通过导入同满源“二八精益管理达成模式”企业各项指标发生了如下变化:

    佛山市星光传动机械有限公司—通过导入同满源企业管理咨询“二八精益管理达成模式”企业各项指标发生了如下变化:

    1、产能:变速车间从原月产能6000台上升至月产能10000台;减速车间从原月产能4000台上升至15000台;摆线车间从原月产能2000台上升至5000台;

    2、产量:变革后6个月的总台数(2008年1月—6月),比变革前的台总数增加了11337台(2007年1月—2007年6月);

    3、订单准交率:由调研前的45%,提升到变革后的月平均计划准交率为90%,提升了45个百分点;

    4、采购准交率:从调研前的52%,提升到现在的92%,提升了40个百分点;

    5、一次性试机合格率:从调研前的80%,提升到现在的95%,提升了15个百分点;

    6、仓库帐物卡相符率:管理变革前的难以统计,提升到现在的98%;

    相关链接:

    星光传动管理变革阶段回顾 http://www.tmy168.com/show-13-37-1.html

    佛山市星光传动机械有限公司客户评价 http://www.tmy168.com/show-15-39-1.html

    星光传动管理变革阶段性总结暨表彰大会 http://www.tmy168.com/show-13-38-1.html



    星光传动机械有限公司管理变革誓师大会,右一为同满源杨荐民所长
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      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

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