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    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

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    大明铝合金型材公司企业管理咨询案例

    2009-03-12 10:23:00作者 同满源咨询
    【本文导读】广东大明铝合金型材有限公司---通过导入同满源企业管理咨询“二八精益管理达成模式”、 成立攻关小组企业发生了如下变化:

    广东大明铝合金型材有限公司---通过导入同满源企业管理咨询“二八精益管理达成模式”、 成立攻关小组企业发生了如下变化:

    1、成立积压订单清理攻关小组。把积压半年甚至一年以上的订单在短短的三个星期内全部清理完毕,为后续PMC成功运作打下坚实的基础。

    2、成立打造挤压样板车间攻关小组,我司的老大难问题在挤压车间,老师不畏困难,把我司阻力最大的车间作为攻关项目,通过班组PK竟赛、建立班前会机制,从成品率、6S、劳动纪律等方面进行评比、员工精神面貌大为改观,最为可喜的是成品率、一次送检合格率、都在不断上升,挤压员工工伤从调研前的每月十多起到现在的基本为零,工伤费用从每月上万元降低到目前每月的几百元,解决了因扰企业多年的老大难问题。

    3、成立设备维修改造攻关小组:成立攻关小组以来,每周召开例会,对设备维修、改造、保养进行认真细致的评估,确保设备运转正常,今年春节开工以来,是我司20多年来设备运转最顺利的一年,没有因任何设备故障而耽误生产。

    4、成立工艺、品质改善检查小组。通过成立检查小组,每周组织两个分队对生产现场和员工操作行为规范进行认真细致的检查,每周召开例会进行研讨和案例分析,对不合理的工艺进行整改,严抓工艺纪律,共检查整改了150多项,使工艺品质的失控转为受控状态。

    老板总结时评价:企业管理变革对于我们每一个大明人来说都是终生难忘的。经过6个月的管理变革历程后,将永远载入大明公司的发展史,也必将一直鞭策着我们继续前进,留给大明人的智慧将让我们受益终生。

    管理变革誓师大会
    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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