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    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

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    顺德千金实业公司企业管理咨询案例

    2015-01-10 11:08:45作者 同满源咨询
    【本文导读】佛山市顺德区千金实业有限公司企业管理咨询真实案例。10个月的管理变革在企业方赠予“弘扬二八管理战法,造福广大中小企业”的锦旗下落下帷幕。通过管理变革,从高层到员工都有了较大的变化。

      光阴似箭、日月如梭,转眼间,佛山市顺德区千金实业有限公司为期十个月的管理变革在企业方赠予“弘扬二八管理战法,造福广大中小企业”的锦旗下落下帷幕。下面就由同满源企业管理咨询为大家分享此次管理变革的情况:

    霍总赠予管理变革锦旗

    霍总赠予管理变革锦旗

    同满源项目组与企业中高层合影

    同满源项目组与企业中高层合影
     

      项目名称:佛山市顺德区千金实业有限公司
      项目时间:10个月

      通过管理变革,从高层到员工都有了较大的变化。

      一、企业凝聚力方面

      通过企业宣传栏、管理变革宣传橱窗、车间宣传栏向员工传达公司动态、规范制度、奖惩通知,对员工进行宣传、教育;组织管理变革动员大会、管理变革誓师大会、岗位竞聘会、团队管理培训、心态改变命运培训、管理变革回顾与分析培训、如何做一名称职的管理者培训、中高层执行力提升培训、5S对工厂管理的作用及意义培训、样板车间打造、写培训心得、岗位职责考试、案例分析、各攻关小组例会、5S活动、员工生日会、征文大赛、总经理见面会等丰富多彩的活动,活跃了员工工作氛围和生活。使公司每一位员工都能感受到公司的关爱和祝福;建立了同满源信箱、总经理信箱,使公司管理层能随时倾听员工心声的捷径渠道,增强了员工对公司的信任和信心。

      以上各种活动,使企业的凝聚力比变革前大幅提升。

      二、企业控制力方面

      1、调整了组织架构,明确了部门职能、岗位职责;

      2、优化PMC部组织架构:使管事权与管人权分离充分解决了变革前相互推诿、扯皮的现象,从而形成了纵向管人、横向管事的制约机制;

      3、实现了管理制度化:制定实施了行政管理制度、订单管理制度、生产计划管理制度、设备管理制度、品质管理制度等,从对人的日常管理、对生产计划链的日常管理、对物料控制链的日常管理有了明确的指导和规范;

      4、建立了管理数据基础工作:在各个部门,都实行以数据为基础的工作汇报制度,以事实为依据,用数据说话;

      5、建立了稽核部:提高了部门之间的横向制约,解决了企业部门之间互相推诿、执行力弱的问题;

      6、建立会议制度:设立管理变革例会、生产协调会、品质例会、高层沟通会、稽核周例会、案例分析会、产销会、全厂大会等会议,让问题借助会议的平台得以解决;

      ……

      通过以上活动,管理变革数据上取得了以下变化:

      1、(加工车间)订单准交率:从调研前的75%,提升到现在的94.3%以上,提升了19个百分点;

      2、仓库(五金仓)帐物卡相符率:由调研时的23%,提升到现在的的96.9%以上,提升了73个百分点;

      3、客诉率:由调研时的9.92%,下降到现在的的4.90%,下降了5个百分点;

      4、A级品率:由调研时的5.65%,提升到现在的的22.99%,提升了17个百分点;

      5、轧机产量由调研时5525吨/月,提升到现在6634吨/月以上,提升了20%;

      6、退火产量由调研时5495吨/月,提升到现在7667吨/月以上,提升了39.5%;

      7、拉矫产量由调研时5584吨/月,提升到现在6967吨/月,提升了25%;

      8、加工车间现在一班的产量与调研时的两个班产量持平或者超出了;

      ……

      以上数据充分反映了管理变革以来千金公司取得的丰硕成果。能够在较短的时间内人员思想意识、管理意识、主人翁意识和责任意识有了较大的变化,取得了经营管理上的提升,毫无疑问是管理变革所带来的。成绩的取得可以说是以霍总为首的千金人的支持和配合,不然管理变革不会取得这样的成绩,千金的管理变革取得了大家公认的成绩,是同满源管理咨询公司专家组老师们的精心辅导和全体千金人共同努力的结果,凝结着全体千金人的智慧和心血。

    同满源授予千金企业“管理变革实践基地、终身咨询服务单位”牌匾。

    管理变革牌匾

    同满源项目组与企业中高层合影

    企业中高层合影

    颁发各类奖项:攻关成果获奖、管理变革突出优秀员工、优秀管理者奖、项目攻关奖、征文比赛奖……

    颁发各类奖项

    颁发“二八精益管理达成模式”学习结业证书

    “二八精益管理达成模式”学习结业证书

    管理者代表、稽核组长发言、PMC部长、优秀员工代表分别发言。

    代表分别发言

    管理变革总结表彰大会现场

    管理变革总结表彰大会现场

    管理变革总结表彰大会现场

    管理变革总结表彰大会现场

    管理变革总结表彰大会现场
    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

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