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    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。铺装平...

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    9月9日︱武汉︱阿米巴经营精品班邀请函

    2017-08-31 17:48:50作者 同满源咨询
    【本文导读】《创造高收益的阿米巴经营模式》——揭秘经营之圣稻盛和夫55年高收益的经营秘诀中国企业当前普遍存在的十大问题一、销售额增长缓慢甚至快速
    《创造高收益的阿米巴经营模式

    ——揭秘“经营之圣稻盛和夫”55年

    高收益的经营秘诀

    中国企业当前普遍存在的十大问题

    一、销售额增长缓慢甚至快速下滑

    二、利润微薄甚至亏损

    三、面对互联网+的新商业模式,无所适从

    四、大部分老板焦虑,身体处于亚健康

    五、中、高层员工激励不得法,貌合神离

    六、员工不幸福,流失率居高不下

    七、部门各自为政,部门墙厚重

    八、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账

    九、人浮于事,组织效率低下

    十、人心涣散,怨声载道

     

    阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变?

     

    一、变“混沌经营”为 “精准经营”

    导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。 

    二、变“人心多向”为“上下同欲”;

    确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

    三、变“方向迷茫”为“方向准确”;

    通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

    四、变“权责不清”为“权责对等”;

    应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

    五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;

    进行年度经营计划的策划与制定。

    六、变“寡人经营”为“全员经营”;

    各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

    七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;

    实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。

    八、变“人才匮乏”为“人才济济”;

    建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长;

    九、变“点上改善”为“系统改善”。

    最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步;

    90%的中国中小企业家都面对如下困惑

     

    一、面对浪费,为什么员工无动于衷?

    二、成本过高,为什么管理者麻木不仁?

    三、面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?

    四、文化落实,为什么到中高层时频频打折?

    五、企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?

    六、为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?

    ……

     
    专业体系 落地保障

    课程内容

    第一部分  阿米巴经营的威力

    1、阿米巴经营本土推行的成果

    2、阿米巴经营的三大传奇

    3、日本航空重生的启示

     

    第二部分  什么是阿米巴经营 ?

    1、阿米巴的生物学特性

    2、阿米巴经营的定义

    3、阿米巴经营的根本目的

    4、支撑阿米巴经营的三大支柱

    5、阿米巴经营的本质

     

    第三部分 阿米巴经营如何创造高利润?

    1、经营哲学 凝聚人心

    2、灵活高效的阿米巴组织

    3、核算系统 精打细算,

    4、内部交易与独立核算

    5、考核与分配如何活用

    6、内部PDCA的循环如何建立

     

    第四部分  如何正确学习阿米巴经营

    1、阿米巴经营的三个必经阶段

    2、企业推行阿米巴经营遵循的三大原则

    3、正确推行阿米巴经营的九大步骤

     

    实战导师 倾情传授

     

     

    杨荐民老师

     

     

    - 阿米巴经营权威专家

    - 简略经营咨询首席咨询师

    - 中国道术相融实践第一人

    - 北大、清华等高校特聘教授

    - 阿米巴经营(中国)研究所所长

     

      杨荐民老师,北京大学、中山大学工商管理硕士学位,从事企业管理及企业经营咨询工作10余年,国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、《我眼中的阿米巴经营》一书作者,参与辅导300多家企业经营变革,擅长项目整体运作策划,尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。

      2012年至今,杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”,行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。

      从帮助企业突破管理困境,到让企业掌握经营管理利剑,从打造战斗力强的卓越管理团队,到建立战无不胜的智慧型组织,实现人与事高效结合,从根本上解决了企业顽疾,让企业管理回归简单。杨老师帮助众多企业导入阿米巴经营,缔造了一个又一个业绩神话!

     

    咨询领域:集团管控 | 经营管理 | 战略规划 | 企业运营

    服务客户:奥康集团、美的集团、立白集团、雨润集团、斑布纸业、宏漆集团、华缘集团、伊司达集团、华彩电器、千金实业、大明铝材、德沃电气、韩上电器、超越食品、时代铝箔等。

    擅长行业:餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业;培训课程数百场,培训学员数万人。
    经典课程:《阿米巴经营之道》实操导入班,阿米巴经营培训咨询实操、阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统等。
    授课风格:深入浅出,通俗易懂;现场互动,灵活生动;结合实例,注重实效。

     

     

     

    课程信息 

     

     

    【课程时间】:9月9号全天

    【课程地点】:湖北   武汉大学校内

    【课程投资】:380元/人

    【招生对象】:董事长、总经理、股东

    (参课时请携带个人名片签到入场!)

    【咨询电话】:涂老师 18620229019

                                             18620862988

    【主办单位】:广州简略企业管理咨询有限公司

                 

    【协办单位】:阿米巴经营(中国)研究所

     


    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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