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    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

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    阿米巴经营模式

    阿米巴经营模式是什么?

    阿米巴经营模式,源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学,被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

    能解决哪些问题?

    阿米巴经营模式利用经营哲学和实学实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。

    阿米巴经营模式

    京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴经营模式!

    自主经营的小集体——将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体,把大企业化小,同时具备规模和灵活高效;

    内部市场化交易——内部交易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争;

    全员做“老板”——促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,释放企业潜能,能够培养跟老板理念一致的经营人才;

    系统地看企业健康状况——“独立核算”为基础,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善。

    阿米巴经营模式的最终目的:

    三个目标

    1、建立与市场挂钩的核算机制;

    2、培养有经营意识的人才;

    3、全员参与经营;

    让员工获得物质丰富、精神充实;

    客户体会到质量上升、价格合理;

    股东感受到收益率高、收益持续;

    社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。

    什么是阿米巴咨询?

    阿米巴咨询即同满源专家老师进驻企业,通过对企业的深度调研,拟定阿米巴导入方案,并主持企业的阿米巴项目研讨,对企业员工进行操作培训,辅导企业完成阿米巴组织划分、阿米巴经营会计以及阿米巴人才激励三大核心内容。

    咨询模块:阿米巴组织划分、阿米巴经营会计、阿米巴团队激励等。

    适用对象:任何企业

    企业落地阿米巴的收益

    1、可快速降低企业的各项成本和费用,大幅度提高企业的利润;

    2、阿米巴组织划分后,各阿米巴单元之间独立核算,大大加强员工的责任心,激发员工的积极性与主动性;

    3、通过内部交易进一步明确各部门之间、各岗位之间的职能与职责,极大限度地减少企业内部的相互推诿现象;

    4、企业导入阿米巴,可大大地解放老板,让老板可以从日常事务中脱离出来,进行企业战略思考与战略布局;

    5、通过经典阿米巴的导入,可帮助企业培养一批具有经营意识、经营能力的骨干人才。

    关于同满源

      同满源企业管理咨询公司,专注阿米巴经营驻场咨询,已为500多家企业提供管理咨询服务。运用科学的经营管理方法,通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行的阿米巴经营系统解决方案。

      我们的阿米巴咨询是驻场咨询,常驻企业至少6个月时间,至少2位咨询师常驻,通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而提高企业核心竟争力与经营利润。

      请致电全国免费咨询热线:刘老师 13923237958,4008-272-868 了解详情。

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