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    同满源管理咨询观点

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。

    若只是步入别人的后尘,则绝不能开创新的事业。铺装平...

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    • 集团管控

        集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式,使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。   集团管控是同满源最具优势的功能咨询之一。我们已经...[查看详细]
    • 发展战略

        发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。在传统竞争战略理论的指导下,企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨,企业面临停滞不前,走向衰退,甚至破产。企业发现,曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了,虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手,...[查看详细]
    • 企业文化

      企业文化并非一句口号,文化建设是一个系统的实践过程。 我们必须回归企业的基本价值主张与理念表述,思考与印证客户企业的企业文化诉求。 通过多层次的文化思考与碰撞,提炼与表达,以求得最终达成共识。 企业文化建设重在过程,其核心是文化大讨论。 客户企业的企业文化建设有待全体员工的共同参与...[查看详细]
    • 人力资源

        广东同满源企业管理研究所依托于多年企业管理咨询实践经验和专业研究,提出了提升人力资源管理体系的四大系统五项基础:   四大系统分别为:战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统;   五项基础为:战略分析、文化分析、流程分析、工作分...[查看详细]
    • 兼并重组

        同满源兼并重组核心观点:   中国正大力促进企业兼并重组,并将掀起波澜壮阔的整合大潮。   重组的成功并不等于成功的重组,很多重组企业战略不但没有产生预期的协同效应,被兼并公司反而成为包袱,甚至又重新从母公司中分离出去。   在企业兼并重组后,就要进行多元化产业间的战略协同,进...[查看详细]
    • 营销策划

        同满源有10多名市场和销售专家,拥有丰富的经验和广泛的专业知识,从定价策略到品牌定位,再到数字化营销。我们丰富的经验确保定制方案能体现出专业能力,并融合进客户的企业当中。   我们的合伙人,市场营销高级顾问均来自顶级的消费类产品和市场营销公司。包括品牌研究博士,市场研究专业人士,...[查看详细]
    • 组织结构

        同满源通过组织设计、组织变革和组织整合等方法,帮助客户更好地管理组织和员工,为组织发展带来持久的价值。我们为国内外超过300个大中型企业和公共服务机构成功地解决了组织上面临的管理挑战。通过组织和人才队伍的建设,我们帮助客户降低管理成本,快速提高管理效率;通过构建强有力的组织体系和团...[查看详细]
    • 股权激励

        股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业的决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。它具备长期激励、人才价值回报机制、公司控制权激励等,将员工利益与公司利益紧密联系在一起,充分发挥员工积极...[查看详细]
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